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十一局二公司创新机制为青年人才成长铺设“黄金通道”

来源:本站原创?作者:林成立?谢艳梅??时间:2019-05-30?【字体:??

南京市政项目经理岗位竞聘会现场

“假如你担任项目经理,将采取哪些措施实现项目创誉创效的目标?”在南京市政项目经理竞聘会上,面对评委的提问,候选人朱志文有条不紊地阐述了自己的思路与方法。

近年来,十一局二公司积极实施人才培养战略,立足选好人才、用好人才、优化人才、储备人才,多措并举抓好人才队伍建设,为员工成长成才铺设“黄金通道”。

岗位竞聘是深化干部人事制度改革的一大举措,由以往的“伯乐相马”转变为“公开赛马”。近四年来,十一局二公司先后举行了7次岗位竞聘,涵盖总经理助理、机关信息部部长、商洛电厂项目经理等十余个中层管理岗位,吸引了上百名员工参加。经过初次筛选、自我展示、评审提问、评比打分、网络公示等多个环节,一批业务精湛、干劲十足的青年人才脱颖而出,走上了新的岗位。“岗位竞聘制拓宽了人才选拔的渠道,是全面推动企业向高品质发展的重要举措。我们要进一步做好人才梯队建设,给年轻人更多充分展示自己的机会。”公司总经理杨兵如是评价。

如何设计合理的员工晋升通道,是企业人力资源管理面临的一道难题。公司严格落实集团公司薪酬体系改革要求,建立了行政类、职能类、经营类、专业技术类、项目类、技能类、服务类等七大职业发展通道,结合企业用人导向设置不同的上下线发展标准,同时为员工定职定级,与薪酬直接挂钩,更加富有竞争性和鼓励性,充分调动了员工工作积极性。员工可以通过学历提升、职称提升、职业技能、职业资格等四个渠道提升职级,从而获得更高的收入。“取得一级建造师、安全工程师、造价工程师等十余个执业(职业)资格后都有津贴补助,比如一级建造师每月补贴1500元。大家的学习积极性都上来了,今年报名人数增加了不少。”人力资源部业务员丁燕拿着报考名单喜笑颜开。

十一局二公司大力推进人才队伍“数据库”建设,开展项目书记后备库、员工文体特长信息库、党群专员后备库等工作,为各类优秀人才建档立案,实施人才库动态管理,实现人才战略良性发展,打通各级人才的晋升渠道。

此外,为加强青年员工队伍建设,十一局二公司还创新实施了“一导双十”工作,即以一名公司领导帮带20名刚毕业的大学生,丰富了“导师带徒”工作载体,拓宽了公司领导与青年员工之间的交流渠道。导师们采取经验分享、一对一交谈、课题布置等多种形式,引导168名学员健康成长,解决工作生活难题,促进其专业素质的提升。

大学见习生朱文鹏表示:“公司提供了很多学习成长的机会,我们要做努力奔跑的追梦人,为公司发展、个人成才加油干!”

举办党群专员培训班

导师与学员亲切座谈