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十九局矿业公司积极培育成本管理文化成效显著

来源:本站原创?作者:冯宏超??时间:2019-03-14?【字体:??

在激烈的市场竞争中,先进的成本管理文化是企业立足市场的根基、持续健康发展的不竭动力。十九局矿业公司积极打造“以业绩为标准、以督导为抓手、以考核为导向、以效益论英雄”的成本管理文化,引导项目管理者树立正确的价值观。2018年,该公司责任成本管理工作在集团公司责任成本考评中取得了第一名。

树立核算意识,提升管理能力

2018年,该公司对所有在建矿山项目进行年度评估,评估后及时签订《项目管理目标责任书》,明确项目各项经济指标,明晰项目责、权、利,达到充分调动基层员工的积极性、主动性、创造性的目的。通过继续完善“一保两考核”的生产经营承包实施细则,细化经济指标考核奖罚机制,成为项目管理的纲领性文件。通过严格考核、奖罚兑现,提升基层项目员工主动创誉创效意识。

成本管理超前预控,确保效益增长

该公司成立责任成本督导小组,由分管在建的副经理挂帅,工程、安全、成本、设备、物资等部门参与,对即将上场的矿山项目进行督导。2018年3月底,该公司成本督导组到厄瓜多尔米拉多铜矿进行项目经济效益督导、现场核算预测生产期采剥成本,并通过了现场大、小设备多种组合方案的测算;12月初相关部门对磁海生态恢复工程进行议标商谈,公司成本管理超前预控,为公司经济效益稳步增长打下坚实基础。

过程督导调整方案,实现扭亏为盈

该公司将成本督导贯穿施工全过程。2018年5月,蒙库铁矿项目因施工进度慢,项目持续亏损,后经过公司督导,项目领导班子积极履职,调整了原施工方案,引进了委外劳务队伍,施工进度有明显改善,项目效益由亏损变为盈利,年底项目受到了业主通报表扬,并实现了该项目的滚动发展。